Увидеть. Понять. Улучшить. Методика внедрения изменений, по результатам диагностики компании, с учетом особенностей русского бизнеса
Доступно по предзаказу
- SKU
- R061382
22,10 €
Предзаказ
Издательство ЭксмоISBN 978-5-60-005063-1Автор Ф.А. НовоселовГод издания 2026Федор Новоселов - Практик-управленец и консультант. Более 20 лет управленческого опыта работы в ПАО Газпром и ООО Стройгазмонтаж. Управлял годовыми бюджетами в объемах до 40 млрд руб./год. Всего реализовано проектов на 280 млрд руб. Реализовывал программу восстановления объектов МДЦ Артек. Организовывал начало проектирования и строительства Музейно-театральных комплексов в Калининграде, Кемерово, Севастополе, Владивостоке. Консультирую собственников и руководителей в области управления и оптимизации бизнес-процессов с учетом российских особенностей ведения бизнеса.
В ваших руках — практическое руководство, которое поможет понять реальное состояние компании, выявить причины: причины замедления роста и превратить инициативы в конкретные управленческие изменения. Минимум необходимой теории, и только авторская методика чек-апа бизнеса в российских реалиях, которую можно применить к компании, подразделению или процессу.
Вы узнаете:
1. Когда необходимо проведение чек-апа компании;
2. Как определить реальную модель управления и стадию жизненного цикла бизнеса;
3. Каким образом собирать данные и проводить интервью, чтобы видеть картину целиком;
4. Как определить приоритетность внедрения стратегических инициатив;
5. Каким образом можно превращать выводы чек-апа в работающие изменения.
ЗДЕСЬ ВСЕ, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ОСОЗНАННО УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ, ПРЕДОТВРАЩАЯ И БЫСТРО РЕАГИРУЯ НА ВОЗМОЖНЫЕ КРИЗИСЫ.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785600050631 |
|---|---|
| Aвтор | Ф.А. Новоселов |
| Год издания | 2026 |
| ISBN | 978-5-60-005063-1 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 192 |
| Формат | 60x90/16 |
| Описание | Федор Новоселов - Практик-управленец и консультант. Более 20 лет управленческого опыта работы в ПАО Газпром и ООО Стройгазмонтаж. Управлял годовыми бюджетами в объемах до 40 млрд руб./год. Всего реализовано проектов на 280 млрд руб. Реализовывал программу восстановления объектов МДЦ Артек. Организовывал начало проектирования и строительства Музейно-театральных комплексов в Калининграде, Кемерово, Севастополе, Владивостоке. Консультирую собственников и руководителей в области управления и оптимизации бизнес-процессов с учетом российских особенностей ведения бизнеса. В ваших руках — практическое руководство, которое поможет понять реальное состояние компании, выявить причины: причины замедления роста и превратить инициативы в конкретные управленческие изменения. Минимум необходимой теории, и только авторская методика чек-апа бизнеса в российских реалиях, которую можно применить к компании, подразделению или процессу. Вы узнаете: 1. Когда необходимо проведение чек-апа компании; 2. Как определить реальную модель управления и стадию жизненного цикла бизнеса; 3. Каким образом собирать данные и проводить интервью, чтобы видеть картину целиком; 4. Как определить приоритетность внедрения стратегических инициатив; 5. Каким образом можно превращать выводы чек-апа в работающие изменения. ЗДЕСЬ ВСЕ, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ОСОЗНАННО УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ, ПРЕДОТВРАЩАЯ И БЫСТРО РЕАГИРУЯ НА ВОЗМОЖНЫЕ КРИЗИСЫ. |
Напишите ваш собственный отзыв
Издательство ЭксмоISBN 978-5-60-005063-1Автор Ф.А. НовоселовГод издания 2026Федор Новоселов - Практик-управленец и консультант. Более 20 лет управленческого опыта работы в ПАО Газпром и ООО Стройгазмонтаж. Управлял годовыми бюджетами в объемах до 40 млрд руб./год. Всего реализовано проектов на 280 млрд руб. Реализовывал программу восстановления объектов МДЦ Артек. Организовывал начало проектирования и строительства Музейно-театральных комплексов в Калининграде, Кемерово, Севастополе, Владивостоке. Консультирую собственников и руководителей в области управления и оптимизации бизнес-процессов с учетом российских особенностей ведения бизнеса.
В ваших руках — практическое руководство, которое поможет понять реальное состояние компании, выявить причины: причины замедления роста и превратить инициативы в конкретные управленческие изменения. Минимум необходимой теории, и только авторская методика чек-апа бизнеса в российских реалиях, которую можно применить к компании, подразделению или процессу.
Вы узнаете:
1. Когда необходимо проведение чек-апа компании;
2. Как определить реальную модель управления и стадию жизненного цикла бизнеса;
3. Каким образом собирать данные и проводить интервью, чтобы видеть картину целиком;
4. Как определить приоритетность внедрения стратегических инициатив;
5. Каким образом можно превращать выводы чек-апа в работающие изменения.
ЗДЕСЬ ВСЕ, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ОСОЗНАННО УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ, ПРЕДОТВРАЩАЯ И БЫСТРО РЕАГИРУЯ НА ВОЗМОЖНЫЕ КРИЗИСЫ.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785600050631 |
|---|---|
| Aвтор | Ф.А. Новоселов |
| Год издания | 2026 |
| ISBN | 978-5-60-005063-1 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 192 |
| Формат | 60x90/16 |
| Описание | Федор Новоселов - Практик-управленец и консультант. Более 20 лет управленческого опыта работы в ПАО Газпром и ООО Стройгазмонтаж. Управлял годовыми бюджетами в объемах до 40 млрд руб./год. Всего реализовано проектов на 280 млрд руб. Реализовывал программу восстановления объектов МДЦ Артек. Организовывал начало проектирования и строительства Музейно-театральных комплексов в Калининграде, Кемерово, Севастополе, Владивостоке. Консультирую собственников и руководителей в области управления и оптимизации бизнес-процессов с учетом российских особенностей ведения бизнеса. В ваших руках — практическое руководство, которое поможет понять реальное состояние компании, выявить причины: причины замедления роста и превратить инициативы в конкретные управленческие изменения. Минимум необходимой теории, и только авторская методика чек-апа бизнеса в российских реалиях, которую можно применить к компании, подразделению или процессу. Вы узнаете: 1. Когда необходимо проведение чек-апа компании; 2. Как определить реальную модель управления и стадию жизненного цикла бизнеса; 3. Каким образом собирать данные и проводить интервью, чтобы видеть картину целиком; 4. Как определить приоритетность внедрения стратегических инициатив; 5. Каким образом можно превращать выводы чек-апа в работающие изменения. ЗДЕСЬ ВСЕ, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ОСОЗНАННО УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ, ПРЕДОТВРАЩАЯ И БЫСТРО РЕАГИРУЯ НА ВОЗМОЖНЫЕ КРИЗИСЫ. |
Напишите ваш собственный отзыв