Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень
Доступно по предзаказу
- SKU
- R034821
24,90 €
Предзаказ
Издательство Бомбора - АСТISBN 978-5-04-208868-1Автор Д. БерсинГод издания 2025Как и Джим Коллинз в своем бестселлере "От хорошего к великому", Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся? В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез. Результатом стали — семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от "устойчивости" к "непревзойденности" и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785042088681 |
|---|---|
| Aвтор | Д. Берсин |
| Год издания | 2025 |
| ISBN | 978-5-04-208868-1 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 368 |
| Формат | 70x90/16 |
| Описание | Как и Джим Коллинз в своем бестселлере "От хорошего к великому", Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся? В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез. Результатом стали — семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от "устойчивости" к "непревзойденности" и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики. |
| Наличие (склад или предзаказ) | Предзаказ |
Напишите ваш собственный отзыв
Издательство Бомбора - АСТISBN 978-5-04-208868-1Автор Д. БерсинГод издания 2025Как и Джим Коллинз в своем бестселлере "От хорошего к великому", Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся? В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез. Результатом стали — семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от "устойчивости" к "непревзойденности" и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785042088681 |
|---|---|
| Aвтор | Д. Берсин |
| Год издания | 2025 |
| ISBN | 978-5-04-208868-1 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 368 |
| Формат | 70x90/16 |
| Описание | Как и Джим Коллинз в своем бестселлере "От хорошего к великому", Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся? В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез. Результатом стали — семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от "устойчивости" к "непревзойденности" и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики. |
| Наличие (склад или предзаказ) | Предзаказ |
Напишите ваш собственный отзыв