Приправляя драйвом. Как сохранить азарт и энергию в бизнесе любого размера
calcActive())">
Доступно по предзаказу
- SKU
- R061374
23,90 €
Предзаказ
Издательство Бомбора - АСТISBN 978-5-04-208638-0Автор А.Б. БелянинГод издания 2025Каждый день в мире появляется 137 тысяч новых бизнесов, но выживает лишь 10% из них — те, кто сохраняет дух стартапа даже через 20 лет от основания.
Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин – генеральный директор "ТАМАКИ" – упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена.
Из этой книги вы узнаете:
-Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду.
-Как мотивировать сотрудников через принципы "невозвращения к проблеме" и "разнообразия по-русски".
-Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам.
-Зачем лидеру давать своим факапам мысленный Оскар за лучшую роль.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785042086380 |
|---|---|
| Aвтор | А.Б. Белянин |
| Год издания | 2025 |
| ISBN | 978-5-04-208638-0 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 256 |
| Формат | 72x94/16 |
| Описание | Каждый день в мире появляется 137 тысяч новых бизнесов, но выживает лишь 10% из них — те, кто сохраняет дух стартапа даже через 20 лет от основания. Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин – генеральный директор "ТАМАКИ" – упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена. Из этой книги вы узнаете: -Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду. -Как мотивировать сотрудников через принципы "невозвращения к проблеме" и "разнообразия по-русски". -Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам. -Зачем лидеру давать своим факапам мысленный Оскар за лучшую роль. |
Напишите ваш собственный отзыв
Издательство Бомбора - АСТISBN 978-5-04-208638-0Автор А.Б. БелянинГод издания 2025Каждый день в мире появляется 137 тысяч новых бизнесов, но выживает лишь 10% из них — те, кто сохраняет дух стартапа даже через 20 лет от основания.
Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин – генеральный директор "ТАМАКИ" – упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена.
Из этой книги вы узнаете:
-Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду.
-Как мотивировать сотрудников через принципы "невозвращения к проблеме" и "разнообразия по-русски".
-Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам.
-Зачем лидеру давать своим факапам мысленный Оскар за лучшую роль.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785042086380 |
|---|---|
| Aвтор | А.Б. Белянин |
| Год издания | 2025 |
| ISBN | 978-5-04-208638-0 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 256 |
| Формат | 72x94/16 |
| Описание | Каждый день в мире появляется 137 тысяч новых бизнесов, но выживает лишь 10% из них — те, кто сохраняет дух стартапа даже через 20 лет от основания. Именно это помогло автору устоять в турбулентные времена и вывести корпорацию на новый уровень. Андрей Белянин – генеральный директор "ТАМАКИ" – упаковал свой 15-летний опыт российского предпринимательства в 15 глав-ужинов. На примере своей компании он раскрывает приемы, которые помогли отыскать энергию и драйв даже в самые кризисные времена. Из этой книги вы узнаете: -Почему вместо увольнения руководителя отдела продаж лучше собрать еще одну коммерческую команду. -Как мотивировать сотрудников через принципы "невозвращения к проблеме" и "разнообразия по-русски". -Как и зачем продавать идею ребрендинга своим же сотрудникам. -Зачем лидеру давать своим факапам мысленный Оскар за лучшую роль. |
Напишите ваш собственный отзыв