Ответственная вовлеченность. Как строить культуру доверия и инициативности в команде
calcActive())">
Доступно по предзаказу
- SKU
- R048134
14,00 €
Предзаказ
Издательство АСТISBN 978-5-17-175781-6Автор Норка Дмитрий ИвановичСерия Бизнес. Разумный подходГод издания 2025Дмитрий Норка — один из ведущих экспертов России по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж (IASP). Автор экспертной системы продаж. Профессиональный спикер и бизнес-тренер. Лауреат премии "Деловая книга года", Гран-при в категории "Автор книги года по менеджменту" в рамках премии "Хрустальная пирамида – 2023".
В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс "ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность.
Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят:
• отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия;
• создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность;
• развить инициативу и креативность в команде без потери контроля;
• достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью.
На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста.Книга на русском языке.
В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс "ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность.
Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят:
• отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия;
• создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность;
• развить инициативу и креативность в команде без потери контроля;
• достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью.
На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785171757816 |
|---|---|
| Aвтор | Норка Дмитрий Иванович |
| Переводчик | Норка Дмитрий Иванович ИП |
| Год издания | 2025 |
| ISBN | 978-5-17-175781-6 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 384, бум. бумага офсетная 80 |
| Формат | 60x90/16 |
| Описание | Дмитрий Норка — один из ведущих экспертов России по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж (IASP). Автор экспертной системы продаж. Профессиональный спикер и бизнес-тренер. Лауреат премии "Деловая книга года", Гран-при в категории "Автор книги года по менеджменту" в рамках премии "Хрустальная пирамида – 2023". В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс "ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность. Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят: • отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия; • создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность; • развить инициативу и креативность в команде без потери контроля; • достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью. На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста. |
| Наличие | Предзаказ |
Напишите ваш собственный отзыв
Издательство АСТISBN 978-5-17-175781-6Автор Норка Дмитрий ИвановичСерия Бизнес. Разумный подходГод издания 2025Дмитрий Норка — один из ведущих экспертов России по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж (IASP). Автор экспертной системы продаж. Профессиональный спикер и бизнес-тренер. Лауреат премии "Деловая книга года", Гран-при в категории "Автор книги года по менеджменту" в рамках премии "Хрустальная пирамида – 2023".
В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс "ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность.
Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят:
• отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия;
• создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность;
• развить инициативу и креативность в команде без потери контроля;
• достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью.
На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста.Книга на русском языке.
В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс "ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность.
Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят:
• отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия;
• создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность;
• развить инициативу и креативность в команде без потери контроля;
• достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью.
На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785171757816 |
|---|---|
| Aвтор | Норка Дмитрий Иванович |
| Переводчик | Норка Дмитрий Иванович ИП |
| Год издания | 2025 |
| ISBN | 978-5-17-175781-6 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 384, бум. бумага офсетная 80 |
| Формат | 60x90/16 |
| Описание | Дмитрий Норка — один из ведущих экспертов России по организационному доверию и вдохновляющему лидерству. Президент Международной ассоциации профессионалов продаж (IASP). Автор экспертной системы продаж. Профессиональный спикер и бизнес-тренер. Лауреат премии "Деловая книга года", Гран-при в категории "Автор книги года по менеджменту" в рамках премии "Хрустальная пирамида – 2023". В современном бизнесе вовлеченность сотрудников — не просто модный тренд, а уже необходимость. Но что делать, если даже самые вовлеченные сотрудники избегают ответственности и не готовы выходить из зоны комфорта? Дмитрий Норка, эксперт в области управления, раскрывает парадокс "ловушки вовлеченности" и предлагает революционный подход — ответственную вовлеченность. Эта книга для руководителей и HR-специалистов, которые хотят: • отказаться от токсичного микроменеджмента и построить культуру доверия; • создать среду, где сотрудники сами стремятся брать на себя ответственность; • развить инициативу и креативность в команде без потери контроля; • достичь баланса между комфортом сотрудников и высокой результативностью. На основе реальных кейсов и исследований автор показывает, как переход от контроля к доверию приводит к росту мотивации и продуктивности. Вы узнаете, почему микроменеджмент убивает инициативу, а также как создать эмоционально безопасную среду, где ошибки становятся возможностью для роста. |
| Наличие | Предзаказ |
Напишите ваш собственный отзыв