Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Доступно по предзаказу
- SKU
- R069055
22,10 €
Предзаказ
Издательство Бомбора - АСТISBN 978-5-04-160493-6Автор П.П. СивожелезовСерия Русская модель управленияГод издания 2024Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками — в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? "Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными", — считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем.
Своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать "Кодекс поведения сотрудников", который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными.
Эта книга объясняет, как:
- ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения;
- отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами;
- вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785041604936 |
|---|---|
| Aвтор | П.П. Сивожелезов |
| Год издания | 2024 |
| ISBN | 978-5-04-160493-6 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 256 |
| Формат | 70x100/16 |
| Описание | Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками — в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? "Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными", — считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем. Своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать "Кодекс поведения сотрудников", который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными. Эта книга объясняет, как: - ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения; - отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами; - вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию. |
Напишите ваш собственный отзыв
Издательство Бомбора - АСТISBN 978-5-04-160493-6Автор П.П. СивожелезовСерия Русская модель управленияГод издания 2024Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками — в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? "Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными", — считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем.
Своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать "Кодекс поведения сотрудников", который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными.
Эта книга объясняет, как:
- ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения;
- отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами;
- вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию.Книга на русском языке.
| EAN13 | 9785041604936 |
|---|---|
| Aвтор | П.П. Сивожелезов |
| Год издания | 2024 |
| ISBN | 978-5-04-160493-6 |
| Переплет | Твердый |
| Кол-во страниц | 256 |
| Формат | 70x100/16 |
| Описание | Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками — в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? "Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными", — считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем. Своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать "Кодекс поведения сотрудников", который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными. Эта книга объясняет, как: - ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения; - отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами; - вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию. |
Напишите ваш собственный отзыв